法國斯坦因集團上�？偛款I導到訪金鷹公司

        2005年5月28日，金鷹公司迎來了來自法國斯坦因集團上�？偛康奈嚎偂⒍伎偤忘S總一行三位高層領導團,金鷹公司的楊總率領公司在職人員參加了大會。會議明確了金鷹公司在2005年的主要工作任務和工作目標，增強了責任感，凝聚力。  
        回顧2004年經(jīng)營狀況時，魏總稱,2004年集團整體運營繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，銷售收入大幅增長，集團產(chǎn)業(yè)有高速的增長。2004年也是金鷹發(fā)展史上值得濃墨重彩書寫的一頁：建立起了具有活力和競爭力的公司治理結構；2004年朝鮮項目的成功，使公司在國際化進程中邁出了實質性的一大步，也使公司在切入世界市場的目標成為現(xiàn)實。
         在當日會議中，楊總指出, 2005年對于金鷹是至關重要的一年，公司將面臨更大的挑戰(zhàn)，也面臨更大的機遇。為此，公司將以提升整體業(yè)務經(jīng)濟運營質量、建立國際化的管理能力、“推進卓越工程，倡導一流主義”和塑造具有國際競爭力的企業(yè)文化等幾方面工作為主要工作內(nèi)容，進一步夯實管理基礎，讓經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)做到最好，使每一位員工都成為一流；進一步提升公司各項業(yè)務的經(jīng)濟運行質量，全面提高公司供應鏈管理能力、產(chǎn)品品質，提升企業(yè)效益。其次，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，加大技術研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的技術含量，鞏固在國內(nèi)市場的領先優(yōu)勢。
        在國際化方面，要通過變革創(chuàng)新，建立具有國際競爭力的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部組織體系和管理系統(tǒng)方面做出相應的變革，造就一支高素質的國際化經(jīng)營人才隊伍，從市場中去學習、提高國際化企業(yè)的經(jīng)營管理能力。為實現(xiàn)集團整體的經(jīng)營目標發(fā)揮效應。
         據(jù)了解， 2005年的考核內(nèi)容主要有銷售收入和利潤等，考核結果與績效掛鉤。通過與下屬企業(yè)簽訂考核責任書，極大地提升了公司各部門的經(jīng)營管理水平和競爭力。公司還對2004年各部門在技術創(chuàng)新方面取得的成果進行了獎勵。
         會議的成功使我們深知企業(yè)文化建立的目的是為企業(yè)創(chuàng)造真正的效益，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。市場競爭激烈，我司順應科技的發(fā)展和時代前進的步伐，不斷完善和提升，以用戶滿意為根本，弘揚敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，讓您感受全新的產(chǎn)品魅力。我們深知，質量是公司的生命,變革創(chuàng)新才能保持企業(yè)的活力，才能給未來發(fā)展創(chuàng)造更多機會，才能幫助我們克服潛在的危機。承認自我是有勇氣和自信的表現(xiàn)，并能促使我們不斷進步；敢于承擔風險和責任、堅持不懈地抓質量,求變革和創(chuàng)新，是加快提高我們競爭力、贏得用戶信賴的唯一途徑。